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上述小贷中心负责人建议,银行每年可拿出一部分利润来支持小微贷业务人员,激发其积极性。一部分激励不与业务员业绩直接挂钩的激励,可在一定程度上避免业务员为追逐业绩而摒弃小微贷。该负责人介绍,国内深耕小微贷、民企贷业务的以中小型银行为主。相较于大银行,这些银行的资金成本较高;相较于其他类贷款,小微贷、民企贷的管理成本更高,风险成本也更高。银行要做好此项任务,必须发展特色经营。北京一家小型银行小微贷负责人介绍,其所在银行推出商业承兑汇票融资工具,深受小微企业欢迎,原因在于提供的贴现率低。同时,在过往的经营中建立了比较完善的白名单、黑名单,发生“飞票”的概率也非常低。

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医疗AI的赛道仍挤满了创业公司,谁是优胜者、谁是头部企业,一公里的赛道刚跑出几百米。医疗AI需要说清楚的是,如何实现可持续的盈利模式,如何获取稳定收入和现金流。上一个类似的故事是互联网医疗。同样被质疑盈利模式不确定,同样经历过风口又跌落,一批公司关停,如今头部公司如平安好医生、微医,已经上市或意图上市。

也正因此,“你在服务这帮人的时候,第一是让他信任,然后再处理问题。”左晖曾说,要将链家做成一个生态。卢航觉得,所谓的生态,应该是提供机会给别人。如果贝壳想成功做成一个平台,上面一定要有不同的中介公司,而不都是它自己百分之百拥有的。“百分百拥有就不叫生态了。”不过,作为链家体系的基底,左晖放弃链家原来商业模式的可能性有多大呢?

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